2025年– date –

はじめに 「この方針には従えません」「やり方を変える必要はない」、あるいは「わかりました」と答えるも行動せずーーー。社の未来を思い打ち出した指示が、古参社員やエース社員から、このような形で抵抗された経験はありませんか？ 「彼らに辞められた...

はじめに 潤沢な資金、高いブランド力、豊富な人材…。中小企業の経営者なら誰しも感じる、自社と大企業の差があります。 しかし、大企業が持つ「強み」が「構造的な弱み」に転化する場合があります。そして、中小企業の「身軽さ」が「戦略的なつよみ」とな...

はじめに 人手が足りない、専門知識もない。そこで業務を外注し、一時的に成果が出たとします。 しかし、契約が切れると成果はゼロに逆戻り。社内にはノウハウが残らず、かえって事業の継続性が損なわれたようにさえ感じる…。 これは、多くの中小企業が陥...

「選ぶ側」だが、「選ばれる」かは別問題 副業・兼業市場は、今や無数の求職者で溢れかえっています。一見すると、これは企業にとって選び放題の買い手市場に思えます。実際、多くの経営者が、自社が「選ぶ側」だと考えています。 この考え方は正しいので...

はじめに 「副業人材を活用してみたが、期待した成果が出なかった」 副業・兼業が一般化し、誰もが気軽にプロを名乗れる時代になりました。その結果、市場は玉石混淆の混沌（カオス）と化し、実力が伴わない人材を引いた経営者の嘆きが後を絶ちません。 今...

生成AIが中流工程（調査・要約・初稿づくり）を“速く・安く・的確に”片づけてくれる今、会社の差はその前後で決まります。鍵はAHEFです。Agenda（論点設定）Hypothesis（仮説設計）Execution（実行・運用）Facilitation（合意形成） この四つを一人で往復...

生成AIで“速く・安く・的確に”アウトプットすることは、もはや誰でもできる時代になりました。検索すれば一瞬で雛形が並び、要約も翻訳も試作品づくりも、夜のうちに終わります。では、それでも成果が伸びる会社と伸び悩む会社の違いはどこで生まれている...

プロジェクトが失敗する現状と課題 「予算は2倍に膨れ上がり、納期は3ヶ月遅れ。そして肝心の成果物は期待通りではなかった...」 こうしたプロジェクトの失敗、身に覚えのある経営者は少なくないでしょう。実際、日本企業におけるプロジェクトの成功率は50...

「マーケティングの重要性はわかっているけれど、日々の業務に追われて計画的に進められない…」 こんな悩みを抱える経営者は少なくありません。特に中小企業では、マーケティング専任の担当者を置くことが難しく、その場その場の対応に追われがちです。結...

「専門性の高い仕事を任せたいが、正社員として採用する余裕がない…」 「副業人材の活用に興味はあるが、どんな分野で効果を発揮するのか分からない…」 このような悩みを抱える経営者は少なくありません。実際、副業・兼業人材の活用を検討する企業は年々...