副業人材活用の基礎知識– 記事一覧 –

AIが進化し内製化の妙味が増しています。とりわけ自社の情報を使ってする仕事です。例えば文章や資料づくりは見直す価値があります。 専門知識がない。社員の手が足りない。育てても辞められるかもしれない。こうした理由で外注を選んだ経営者もいるでしょ...

本業が副業人材を副業人材たらしめます。 本業の収入は、副業先への執着を薄れさせてくれます。副業先が自走に達したところで「そろそろ御社だけで進められますね」と卒業話を切り出しやすくなります。 本稿ではこれを「生計分散理論」として説明します。 ...

同じ副業人材でも、ある会社では好評で別の会社では不評、といった事がままあります。 副業人材を成果につなげるには、企業に「受け取る力」が要ります。 副業市場はマッチング環境が整備され、多くの応募者からハイポテンシャルな人材を選べるようになり...

副業人材との契約が長く続いている。それだけ聞くとうまくいっているように思えます。 しかし、筆者は契約の長さだけでは評価できないと考えています。社内に能力を残すために迎えた人なら、社員だけで仕事ができるようになり、役目を終えることこそ望まし...

世間がAI熱に浮かされていると感じます。費用対効果に優れるのは既存業務の置き換えです。対して「新たな価値を生む」という言葉は綺麗ですが再現性に乏しかったというITシステムの教訓を記します。 1. AIへの不慣れが外注につながりやすい 中小企業では、...

「任せどころ」はお使いのAI（ChatGPT, Claude, Gemini等）に添付するだけで起動する、外部人材活用のサポートAIです。中小企業の経営者が外部人材(副業人材を含む)の活用を検討する際に、困りごとの聞き取りから、原因の解きほぐし、課題の設定、企業機能...

要点 ・副業を実践中の人は305万人、希望する人は493万人。合わせて約800万人。1つの案件に30〜40人が応募することもしばしば。 ・一方で、優秀な副業人材とマッチングしても成果が出ない企業がある。共通していたのは企業側の活用法の未熟。 ・本稿は副業...

企業機能マップとは、中小企業の企業機能を大分類10・小分類50に整理し、どの機能の強化が事業の強化につながるかを一覧できる早見表です。副業人材として200社超の中小企業を支援してきた当ラボ編集長・砂川大輔が、支援の現場で用いてきた枠組みを体系化...

能力移転型とは　副業人材活用の第4の視点 定義（v1.0） **能力移転型（のうりょくいてんがた）**とは、副業人材の活用において、業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を契約の目的に据える活用型を指す。契約終了後も、外部人材の関与なしに...

はじめに 「うちには、できる人がいないから」 経理システムの設定、採用サイトの制作、販促チラシのデザインなど。多くの中小企業が、わからないものを外注してきました。 しかしいま、AIの普及で、内製化のハードルが目に見えて下がっています。「わから...