基礎知識– category –
副業・兼業人材の活用を始めたい経営者・人事担当者向けに、基本的な考え方・導入ステップ・よくある失敗を解説します。200社以上の支援実績をもとに、現場で使える知識を体系的にまとめています。
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基礎知識
中小企業がタスクフォースを手にする時代
はじめに ここ数年、タスクフォースを使い新規事業を立ち上げる中小企業が増えています。かつて、人材に恵まれた大企業しかできなかった手法ですが、中小企業も行えるようになりました。本日はこの潮流についてお話したいと思います。 タスクフォース(Tas... -
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市場の成長期こそ原則に立ち返る
はじめに 副業マッチングサービスは乱立し、行政は後押しを強め、今や募集をかければ40名ほどが応募してくる。副業人材市場はかつてない過熱を見せています。 しかしこの追い風の陰で問題が起きています。副業人材を、事業会社・フリーランス・ボランティ... -
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銀行に薦められて副業人材を試すことの落とし穴
銀行に薦められて副業人材を試すことの落とし穴 カテゴリー:基礎知識 はじめに 「御社の営業力強化には、副業人材の活用が有効ではないでしょうか」。融資担当者からそう言われ、断りにくい雰囲気の中でうなずいた経営者は少なくありません。 銀行が融資... -
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大企業の特権が中小企業に開かれた
はじめに 「うちみたいな小さな会社には、優秀な人材は来ませんよ」。 地方の中小企業経営者とお会いするときよく耳にします。求人を出しても応募が集まらない、採用できても定着しない。そうした経験が積み重なり、いつしか人材は大企業のものだという諦... -
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副業人材の採用は簡単。だからこそ、経営者の腕が問われる
はじめに 募集をかけて1週間たらずで20名超から応募が届く。経歴を見れば、東証プライム上場企業の現役部長、外資系コンサルファームのマネージャー、大手メーカーのマーケティング責任者。「これほどの人材が月3万円で来てくれるのか」と目を疑う経営者は... -
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副業人材には「知の伝道者」の素質がある
記事 「バズワード・ダンサー」に惑わされるな で次のように述べました。 「副業人材は人手ではありますが、“ゴリゴリの稼働時間を期待できる相手"ではありません。」 本日は、「では副業人材は使えないのか?」という疑問にお答えしたいと思います。結論... -
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確実性が高まる時代に
「変化の激しい時代」≠「先が読めない時代」 今回は、変化の激しさと不確定性は相関しない、という話をしたいと思います。 社会の変化が速くなっている――、これは私たちの多くが感じていることと思います。しかし中には「先の読みにくい時代だ」とも感じて... -
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臆病を前提に考える
はじめに 今回は趣向を変えて、人の性質からビジネスを考えてみようと思います。 何かを買おうとしたとき、私たちはどれくらい自分で考えて意思決定しているでしょうか。 今や私たちは、ネットで買い物をするとき、レビューを見ずには選べなくなっています... -
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「バズワード・ダンサー」に惑わされるな
今回は、2025年に多く寄せられた「副業人材を活用したがうまくいかなかった」という悩みのヒントになりそうな話をします。 結論から先に言えば 副業人材活用で起きている悲劇の大半は、身も蓋もない言い方をするなら、“外部人材”という粗いカテゴライズの... -
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「人が採れない」はダミー? 機能を立上げ“内製化”する人材選び
はじめに 「人が採れないんです」。 地方の中小企業経営者とお会いすると、かなりの頻度でこの言葉を聞きます。求人を出しても応募がない、内定を出しても辞退される。 焦った経営者は、給与を上げたり、採用基準を下げたりして、なんとか頭数を揃えようと...