経営企画における副業人材活用– 記事一覧 –

AIにより、調査、資料作成、営業準備などの時間を短縮できるようになりました。経営者が方針を決めてから、現場が動き出すまでのタイムラグも縮められます。 筆者は、意思決定の技術がいっそう重要になっていると捉えています。実行スピードが増すと、得ら...

支援先の社長がAIを使い始めました。商品のポップデザインを作り、受発注処理システムまで作成するなど。次々と実務へ取り入れています。 これを見た外注先の動きが変わりました。マーケティング代理店と税理士が、社長に提案や成果物を持ってくるようにな...

いつも副業人材活用ラボをご覧くださりありがとうございます。この度、東京国際フォーラムにて、副業人材活用フォーラム 2026 Autumnを開催することといたしました。テーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」。皆様と深めていきたいと思い...

はじめに 新しい取り組みを始めたい。ところが、人が割けない。 営業から一人、経理から一人と声をかけてみるものの、みな本業で手一杯。結局「落ち着いたらやろう」と棚上げになる。この手の推進力の減退は中小企業のプロジェクトでよくあることです。 し...

はじめに 「客観的に評価する」という言葉を、多くの人は「多くの人が同じ判断をする」という意味で使っています。アンケートをとる、口コミを集める、スコアを平均する。サンプル数が増えるほど客観的だという感覚は、ビジネスの現場でも根強くあります。...

はじめに 「頑張っているのに、会社が強くならない」。 このような閉塞感を感じる経営者は多いのではないでしょうか。 プラットフォーマー（大企業）や元請けに依存し、手数料や値下げ要求に抗えない。 現場を回そうにも、自社にはノウハウが残っておらず...

いつも副業人材活用ラボ®を読んでくださりありがとうございます。 副業人材活用の成熟度を診断する16項目のチェックリストをご紹介します。完全版はガイドラインとして過去に公開していますので興味のある方はご覧いただければと思います。 経営者のための...

いつも「副業人材活用ラボ®」を読んでくださり、ありがとうございます。 このラボではこれまで、副業人材を単なる人手不足の穴埋めで終わらせず、現場に成果を残していくための論点を、何度も取り上げてきました（設計、運用、内製化の進め方など）。 今回...

はじめに マーケティングを強化し、新規の問い合わせが増えた。その結果、今度は営業担当の手が回らなくなる。そこで営業体制を強化すると、次は製造部門が新たなボトルネックになる。 一つの課題を解決すると、次の新たな課題が姿を現す。ボトルネックの...

プロジェクトが失敗する現状と課題 「予算は2倍に膨れ上がり、納期は3ヶ月遅れ。そして肝心の成果物は期待通りではなかった...」 こうしたプロジェクトの失敗、身に覚えのある経営者は少なくないでしょう。実際、日本企業におけるプロジェクトの成功率は50...