経営企画– category –
副業人材を経営戦略に組み込むための実践ノウハウを掲載しています。新規事業・DX推進・組織変革など、経営課題の解決に副業プロ人材をどう活かすかを、支援実例をもとに解説します。
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客観的な評価は、統計的ではない
はじめに 「客観的に評価する」という言葉を、多くの人は「多くの人が同じ判断をする」という意味で使っています。アンケートをとる、口コミを集める、スコアを平均する。サンプル数が増えるほど客観的だという感覚は、ビジネスの現場でも根強くあります。... -
経営の主導権を取りもどす
はじめに 「頑張っているのに、会社が強くならない」。 このような閉塞感を感じる経営者は多いのではないでしょうか。 プラットフォーマー（大企業）や元請けに依存し、手数料や値下げ要求に抗えない。 現場を回そうにも、自社にはノウハウが残っておらず... -
経営者のための「副業人材活用チェックリスト」
いつも副業人材活用ラボ®を読んでくださりありがとうございます。 副業人材活用の成熟度を診断する16項目のチェックリストをご紹介します。完全版はガイドラインとして過去に公開していますので興味のある方はご覧いただければと思います。 経営者のための... -
『副業人材活用・適正運用ガイドライン』と、実践に役立つテンプレートを公開しました
いつも「副業人材活用ラボ®」を読んでくださり、ありがとうございます。 このラボではこれまで、副業人材を単なる人手不足の穴埋めで終わらせず、現場に成果を残していくための論点を、何度も取り上げてきました（設計、運用、内製化の進め方など）。 今回... -
次の課題を見通す企業へ。ボトルネックを先読みする、次なる一手
はじめに マーケティングを強化し、新規の問い合わせが増えた。その結果、今度は営業担当の手が回らなくなる。そこで営業体制を強化すると、次は製造部門が新たなボトルネックになる。 一つの課題を解決すると、次の新たな課題が姿を現す。ボトルネックの... -
副業人材を活用したプロジェクトマネジメントガイド 常勝チームの運営法
プロジェクトが失敗する現状と課題 「予算は2倍に膨れ上がり、納期は3ヶ月遅れ。そして肝心の成果物は期待通りではなかった...」 こうしたプロジェクトの失敗、身に覚えのある経営者は少なくないでしょう。実際、日本企業におけるプロジェクトの成功率は50... -
AIの時代に人が行うべきこと
ポイント AI活用は経営の必須に AIと人、役割観のアップデートを迫られる アマゾンなど大手ビックテックのふるまいを模倣できるようになった 私たちは今、歴史上でも特筆すべき転換期を迎えています。2022年までのビジネス環境では、経営者の経験と勘が意... -
AIで実現する経営革新ガイド 戦略立案から収益改善まで
近年、人工知能（AI）の進化は目覚ましく、多くの経営者がその活用を検討しています。しかし、「AIをどのように経営に活かせばよいのか」「具体的な導入方法が分からない」という声も少なくありません。本記事では、経営者の皆様に向けて、AIを経営パート... -
副業人材が組織にもたらす「創造的な遊び」の力 ～マンネリ化を打破し、イノベーションを呼び込むブリコラージュ ～
「社内の空気が淀んでいる」 「新しいアイデアが生まれてこない」 「効率化ばかりを追求して、何か大切なものを失っているのでは？」 多くの経営者が感じているこんな違和感に、副業人材を活用した「ブリコラージュ」という新しいアプローチで答えを見出す... -
即戦力の副業人材を賢く活用する実践ガイド 単発依頼から経営戦略まで
多くの経営者は、こんな悩みを抱えているのではないでしょうか。 「専門性の高い人材が必要だが、正社員として採用する余裕はない…」 「新規事業を立ち上げたいが、ノウハウを持つ人材が見つからない…」 「デジタル化を進めたいが、どこから手をつければよ...
