2025年– date –

はじめに 「人が採れないんです」。 地方の中小企業経営者とお会いすると、かなりの頻度でこの言葉を聞きます。求人を出しても応募がない、内定を出しても辞退される。 焦った経営者は、給与を上げたり、採用基準を下げたりして、なんとか頭数を揃えようと...

はじめに 「私がやっておきますよ」。 多忙を極める中小企業の経営者にとって、この言葉は頼もしいものです。 口だけ出して手は動かさない評論家のようなコンサルタントより、泥臭い実務を巻き取ってくれる副業人材はありがたい存在です。 しかし、ここで...

はじめに 多くのビジネスマン、特にマーケティングの最前線で活動する人達は、「教科書通りだけでは勝てない」という実感をお持ちと考えています。私も同様の感想を抱いており、今回は教科書通りでは勝てない時代の経営手法のひとつとして、最先端人材への...

「よいものが正当に評価される社会」の実現へ。デジタルとアナログの双方から、中小企業の組織変革を支援 トトノエルジャパン合同会社2025年11月23日 中小企業の経営者向け経営支援および副業人材の活用方法の発信を行うトトノエルジャパン合同会社（本社...

はじめに 豊富な業界経験を持つ元役員を顧問として迎えた。経営のガバナンスや、金融機関との折衝、業界の慣習についてはさすがの知見で会社は安定した。 しかし、経営者が「AIによる検索結果が変わり、Webからの流入が激減しそうだ。どう対策すべきか？」...

はじめに 「会社の認知を高めたい」「自社の取り組みを社会に発信したい」。そう考え、広報部門の立ち上げのために、副業で「広報顧問」の募集をかけた。 するとあっという間に多くの応募が寄せられる。職歴書も「大手広告代理店出身」「Webマーケティング...

はじめに 起死回生を狙い、優秀な副業プロ人材をプロジェクトに招集した。最新の知見が持ち込まれ、変革への期待に社内は高揚した。 しかし、数週間後。なぜか社内スタッフの表情が暗い。チャットでのやり取りはギスギスし、アクションの約束と実行が一致...

はじめに マーケティングを強化し、新規の問い合わせが増えた。その結果、今度は営業担当の手が回らなくなる。そこで営業体制を強化すると、次は製造部門が新たなボトルネックになる。 一つの課題を解決すると、次の新たな課題が姿を現す。ボトルネックの...

はじめに 優秀な戦略家の副業人材を迎えた。最初のミーティングは大いに盛り上がり、数日後、分析に基づく具体的なアクションプランが提示された。「これなら勝てる！」と確信し興奮したのを覚えている。 しかし、一ヶ月後。 副業人材から「先日のプラン、...

はじめに *当記事の内容は2025年9月24日に開催された、高知県 副業・兼業プロフェッショナル人材活用促進事業「事業成果につなげるための副業・兼業プロ人材活用セミナー」にて講演させていただいたものです。 外部の専門家の力を借りて、一時的に事業が好...