2025年10月– date –
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経営企画
次の課題を見通す企業へ。ボトルネックを先読みする、次なる一手
はじめに マーケティングを強化し、新規の問い合わせが増えた。その結果、今度は営業担当の手が回らなくなる。そこで営業体制を強化すると、次は製造部門が新たなボトルネックになる。 一つの課題を解決すると、次の新たな課題が姿を現す。ボトルネックの... -
基礎知識
外部の力も活かせる企業へ 行動する企業/しない企業の明暗
はじめに 優秀な戦略家の副業人材を迎えた。最初のミーティングは大いに盛り上がり、数日後、分析に基づく具体的なアクションプランが提示された。「これなら勝てる!」と確信し興奮したのを覚えている。 しかし、一ヶ月後。 副業人材から「先日のプラン、...
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