砂川大輔– Author –
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副業人材には「知の伝道者」の素質がある
記事 「バズワード・ダンサー」に惑わされるな で次のように述べました。 「副業人材は人手ではありますが、“ゴリゴリの稼働時間を期待できる相手"ではありません。」 本日は、「では副業人材は使えないのか？」という疑問にお答えしたいと思います。結論... -
確実性が高まる時代に
「変化の激しい時代」≠「先が読めない時代」 今回は、変化の激しさと不確定性は相関しない、という話をしたいと思います。 社会の変化が速くなっている――、これは私たちの多くが感じていることと思います。しかし中には「先の読みにくい時代だ」とも感じて... -
臆病を前提に考える
はじめに 今回は趣向を変えて、人の性質からビジネスを考えてみようと思います。 何かを買おうとしたとき、私たちはどれくらい自分で考えて意思決定しているでしょうか。 今や私たちは、ネットで買い物をするとき、レビューを見ずには選べなくなっています... -
「バズワード・ダンサー」に惑わされるな
今回は、2025年に多く寄せられた「副業人材を活用したがうまくいかなかった」という悩みのヒントになりそうな話をします。 結論から先に言えば 副業人材活用で起きている悲劇の大半は、身も蓋もない言い方をするなら、“外部人材”という粗いカテゴライズの... -
経営の主導権を取りもどす
はじめに 「頑張っているのに、会社が強くならない」。 このような閉塞感を感じる経営者は多いのではないでしょうか。 プラットフォーマー（大企業）や元請けに依存し、手数料や値下げ要求に抗えない。 現場を回そうにも、自社にはノウハウが残っておらず... -
経営者のための「副業人材活用チェックリスト」
いつも副業人材活用ラボ®を読んでくださりありがとうございます。 副業人材活用の成熟度を診断する16項目のチェックリストをご紹介します。完全版はガイドラインとして過去に公開していますので興味のある方はご覧いただければと思います。 経営者のための... -
『副業人材活用・適正運用ガイドライン』と、実践に役立つテンプレートを公開しました
いつも「副業人材活用ラボ®」を読んでくださり、ありがとうございます。 このラボではこれまで、副業人材を単なる人手不足の穴埋めで終わらせず、現場に成果を残していくための論点を、何度も取り上げてきました（設計、運用、内製化の進め方など）。 今回... -
「人が採れない」はダミー？ 機能を立上げ“内製化”する人材選び
はじめに 「人が採れないんです」。 地方の中小企業経営者とお会いすると、かなりの頻度でこの言葉を聞きます。求人を出しても応募がない、内定を出しても辞退される。 焦った経営者は、給与を上げたり、採用基準を下げたりして、なんとか頭数を揃えようと... -
「やってくれる」は魅力。ただし“背中”を見せてくれるなら。 ―実演と解説で進めるオープンプロセスの副業活用―
はじめに 「私がやっておきますよ」。 多忙を極める中小企業の経営者にとって、この言葉は頼もしいものです。 口だけ出して手は動かさない評論家のようなコンサルタントより、泥臭い実務を巻き取ってくれる副業人材はありがたい存在です。 しかし、ここで... -
変化の“兆し”を掴む、最先端人材へのアプローチ 教科書通りだけでは勝てない時代
はじめに 多くのビジネスマン、特にマーケティングの最前線で活動する人達は、「教科書通りだけでは勝てない」という実感をお持ちと考えています。私も同様の感想を抱いており、今回は教科書通りでは勝てない時代の経営手法のひとつとして、最先端人材への...
