砂川大輔– Author –
砂川 大輔(すながわ だいすけ)
副業人材活用の専門家/副業人材活用ラボ®編集長/トトノエルジャパン合同会社 代表
専門領域:副業・兼業人材の企業活用、外部人材から組織への能力移転、中小企業の人的資本形成
早稲田大学先進理工学部卒業、同大学院先進理工学研究科修了。アマゾンジャパン合同会社でマーケティングに従事し、ハードライン事業本部最優秀マーケティング表彰を受賞。富士通株式会社CEO室では、企業ビジョンの刷新や経営戦略の策定など、経営の意思決定支援に携わった。
大企業での実務と並行して、副業人材として200社を超える中小企業を支援。戦略、人事、営業、マーケティングなど幅広い経営課題に携わる中で、外部人材に業務を代行してもらうだけでなく、その知識・技術・判断基準を企業内部へ移し、最終的な自走につなげる「能力移転型」の副業人材活用モデルを提唱している。現在は、副業・兼業人材を「採用する」こと以上に、企業がその能力をいかに受け取り、組織能力として蓄積するかを主要な研究・実践テーマとしている。
副業人材活用に関する実践事例は、内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に計3事例掲載(2024年2事例、2026年1事例)。厚生労働省広報誌『厚生労働』、野村證券『野村週報』などにも取り上げられた。株式会社みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞を受賞。高知県、和歌山県をはじめとする自治体・公的機関のセミナーや、大学経営学部での登壇実績を持つ。
2024年、副業人材活用に特化した専門メディア『副業人材活用ラボ®』を開設し、編集長に就任。2026年には『経営者のための副業人材活用・適正運用ガイドライン』を公開し、著書『副業人材活用の戦略―参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』(整流出版)を刊行。副業人材活用に関する研究発表・論文執筆にも取り組む。人材育成学会員。
研究・実践上の関心領域は、副業・兼業人材活用、外部専門人材の能力移転、中小企業の人的資本形成、企業の内製化・自走化、地域企業における外部人材活用。
掲げるビジョンは「よいものが正当に評価される社会をつくる」。
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基礎知識
能力移転型とは 副業人材活用の第4の視点
能力移転型とは 副業人材活用の第4の視点 定義(v1.0) **能力移転型(のうりょくいてんがた)**とは、副業人材の活用において、業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を契約の目的に据える活用型を指す。契約終了後も、外部人材の関与なしに... -
基礎知識
「わからないから外注」が終わる AIが内製化を簡単にした
はじめに 「うちには、できる人がいないから」 経理システムの設定、採用サイトの制作、販促チラシのデザインなど。多くの中小企業が、わからないものを外注してきました。 しかしいま、AIの普及で、内製化のハードルが目に見えて下がっています。「わから... -
経営企画
プロジェクトマネージャーの価値が高まっている
はじめに 新しい取り組みを始めたい。ところが、人が割けない。 営業から一人、経理から一人と声をかけてみるものの、みな本業で手一杯。結局「落ち着いたらやろう」と棚上げになる。この手の推進力の減退は中小企業のプロジェクトでよくあることです。 し... -
基礎知識
書籍『副業人材活用の戦略』を発売 副業人材の知恵を、自社の内なる力に変える一冊
副業人材活用ラボ® 初の著書『副業人材活用の戦略 参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』(整流出版)が発売されました。紙の書籍(ペーパーバック)と電子書籍(Kindle版)の2形態でお読みいただけます。Kindle版は読み放... -
基礎知識
大企業で「AI×人事」が始まった。副業市場に何が起きるか
はじめに 2026年6月、メルカリが象徴的な人事を発表しました。CTOだった木村俊也氏が、最高人事責任者(CHRO)と最高AI責任者(CAIO)を兼任する。AI戦略と人事戦略を一体化し、働き方や組織構造をAI前提で再設計するという内容です。時を同じくして、Sans... -
基礎知識
「安く優秀な人材が選び放題」は、いつまで続くか
はじめに 大企業の現役社員が何十人も応募してくる。それも月数万円で。今、副業人材市場は雇い手優位です。中小企業にとって、かつてない好機です。 しかし、ここで一つ問いを立てたいと思います。この「安く優秀な人材が選び放題」の状況は、いつまで続... -
基礎知識
環境変化に社長のマインドセットが追い付いていない
はじめに 副業人材の募集をかければ、大企業の社員が何十人も応募してくる。それも月数万円で。かつて中小企業には手の届かなかった人材が列をなしてやってくる時代になりました。 しかし雇い手優位な市場の急速な膨張に際し、中小企業経営者の認識はまだ... -
基礎知識
見える化された社会で
はじめに 「確実性が高まる時代に」という記事を書きました。社会の情報化に伴い、付け焼刃のテクニックが効かなくなった、というお話でした。 今回はその続編です。 AIによって、誰でも有識者並みの情報を手にできるようになりました。 見える化された社... -
マーケティング
物語でのセールスは難しくなっている
はじめに 物語で売り込みたい。 こうした相談が増えています。AIの進化による競合の爆発的な増加と、残された時間への焦りがあるのでしょう。いちはやく顧客を掴みたいというわけです。 しかし、私の実感では、物語発進のセールスは筋の良い方法とは言えま... -
基礎知識
プロジェクトメンバーをどこから集めるか
はじめに 外部人材の活用が広がっています。副業人材市場の成長、補助金スキームの整備、マッチングサービスの登場。経営者に追い風が吹いています。 しかし追い風の中で、いえむしろ追い風だからこそ、問題が頻発しています。プロジェクトを、過度に外部...