経営者のための「副業人材活用チェックリスト」

いつも副業人材活用ラボ®を読んでくださりありがとうございます。

副業人材活用の成熟度を診断する16項目のチェックリストをご紹介します。
完全版はガイドラインとして過去に公開していますので興味のある方はご覧いただければと思います。

経営者のための 副業人材活用・適正運用ガイドライン

今回紹介するのは入口となるチェックリストです。
え?うち、副業人材なんて使ってないよ、と思った方も多いと思いますが、まずは下画像をごらんください。

このチェックリストは4つの 外注先の理解度、設計、運用、適合・内製化 のカテゴリーで、計16個の質問から成り立っています。

点数に合わせた典型的な症状と対策を下記にまとめています。自法人・事業所の副業人材活用力の向上にお役立てください。

各観点ごとに、自社の弱い所がわかるようにしています。

ダウンロード:https://drive.google.com/uc?export=download&id=1O9Zulxba-IQTucpsHwD4RIXSu16JQXez

上画像のようにA4用紙1枚に両面印刷するバージョンも用意されているので印刷しすぐ活用できると思います。(ダウンロードは上のリンクより可能です)

目次

まとめ

いかがでしたでしょうか。

今回は16項目による副業人材活用の成熟度診断チェックリストをご紹介しました。

より詳しく知りたい方は下記の資料をご覧いただけばと思います。

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【免責】
本チェックリストおよびガイドラインは一般的な実務観点からの整理であり、個別案件の法務判断や契約条文の作成を目的とするものではありません。必要に応じて専門家にご確認ください。

成功に近道なし。共に頑張りましょう。

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この記事を書いた人

砂川 大輔(すながわ だいすけ)

副業人材活用の専門家/トトノエルジャパン合同会社 代表

早稲田大学先進理工学部卒業、同大学院先進理工学研究科修了。新卒でアマゾンジャパン合同会社に入社し、マーケティングを担当。ハードライン事業本部にて最優秀マーケティング表彰を受ける。世界最先端のマーケティングの現場で、個人の能力に頼らず成果を出し続ける「しくみ」の力を学ぶ。

富士通株式会社CEO室にて、企業ビジョンの刷新や経営戦略の策定など、経営の意思決定に携わる。そのかたわら、副業人材として200社を超える中小企業の現場を支援。大企業で磨かれた経営の型を、中小企業で使える形に翻訳し、企業機能の内製化と自走する組織づくりに伴走している。自らもトトノエルジャパン合同会社を経営し、会社員・副業人材・経営者の、三足のわらじで活動。

副業人材活用の知見は行政・金融機関からも注目され、内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に歴代最多の3度掲載(2024、2026。うち2024は2事例)。厚生労働省広報誌『厚生労働』、野村證券『野村週報』に取材記事が掲載されたほか、株式会社みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞を受賞。高知県、和歌山県などの自治体・公的機関のセミナーや、大学の経営学部で登壇。2024年、副業人材活用の専門メディア『副業人材活用ラボ®』を開設し、編集長を務める。2026年には『経営者のための副業人材活用・適正運用ガイドライン』を公開。

2026年7月、初の著書『副業人材活用の戦略 参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』(整流出版)を刊行。

掲げるビジョンは「よいものが正当に評価される社会をつくる」。

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