砂川大輔– Author –
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【プレスリリース】本の聖地・神保町に副業人材活用ラボの公式棚を開設
「よいものが正当に評価される社会」の実現へ。デジタルとアナログの双方から、中小企業の組織変革を支援 トトノエルジャパン合同会社2025年11月23日 中小企業の経営者向け経営支援および副業人材の活用方法の発信を行うトトノエルジャパン合同会社（本社... -
結晶性知能と流動性知能。AI時代のデジタル資産づくりに適した現役の妙味
はじめに 豊富な業界経験を持つ元役員を顧問として迎えた。経営のガバナンスや、金融機関との折衝、業界の慣習についてはさすがの知見で会社は安定した。 しかし、経営者が「AIによる検索結果が変わり、Webからの流入が激減しそうだ。どう対策すべきか？」... -
広報を募集すると広告マンばかり集まるのはなぜ？ 一流広報の見抜き方
はじめに 「会社の認知を高めたい」「自社の取り組みを社会に発信したい」。そう考え、広報部門の立ち上げのために、副業で「広報顧問」の募集をかけた。 するとあっという間に多くの応募が寄せられる。職歴書も「大手広告代理店出身」「Webマーケティング... -
外部人材の投入で社員が辞める？ 離職を防ぐ、副業人材の「隠れた採用要件」
はじめに 起死回生を狙い、優秀な副業プロ人材をプロジェクトに招集した。最新の知見が持ち込まれ、変革への期待に社内は高揚した。 しかし、数週間後。なぜか社内スタッフの表情が暗い。チャットでのやり取りはギスギスし、アクションの約束と実行が一致... -
次の課題を見通す企業へ。ボトルネックを先読みする、次なる一手
はじめに マーケティングを強化し、新規の問い合わせが増えた。その結果、今度は営業担当の手が回らなくなる。そこで営業体制を強化すると、次は製造部門が新たなボトルネックになる。 一つの課題を解決すると、次の新たな課題が姿を現す。ボトルネックの... -
外部の力も活かせる企業へ 行動する企業/しない企業の明暗
はじめに 優秀な戦略家の副業人材を迎えた。最初のミーティングは大いに盛り上がり、数日後、分析に基づく具体的なアクションプランが提示された。「これなら勝てる！」と確信し興奮したのを覚えている。 しかし、一ヶ月後。 副業人材から「先日のプラン、... -
会社にノウハウを蓄えるために 副業人材は最強のノウハウ伝道師
はじめに *当記事の内容は2025年9月24日に開催された、高知県 副業・兼業プロフェッショナル人材活用促進事業「事業成果につなげるための副業・兼業プロ人材活用セミナー」にて講演させていただいたものです。 外部の専門家の力を借りて、一時的に事業が好... -
なぜ業務命令は無視されるのか？ ー「採用力」が組織の秩序を生むー
はじめに 「この方針には従えません」「やり方を変える必要はない」、あるいは「わかりました」と答えるも行動せずーーー。社の未来を思い打ち出した指示が、古参社員やエース社員から、このような形で抵抗された経験はありませんか？ 「彼らに辞められた... -
副業人材活用は、中小企業には合理、大企業には不合理
はじめに 潤沢な資金、高いブランド力、豊富な人材…。中小企業の経営者なら誰しも感じる、自社と大企業の差があります。 しかし、大企業が持つ「強み」が「構造的な弱み」に転化する場合があります。そして、中小企業の「身軽さ」が「戦略的なつよみ」とな... -
安易な外注は破滅を招く ～副業人材は内製化に使う～
はじめに 人手が足りない、専門知識もない。そこで業務を外注し、一時的に成果が出たとします。 しかし、契約が切れると成果はゼロに逆戻り。社内にはノウハウが残らず、かえって事業の継続性が損なわれたようにさえ感じる…。 これは、多くの中小企業が陥...
