砂川大輔– Author –
砂川 大輔(すながわ だいすけ)
副業人材活用の専門家/副業人材活用ラボ®編集長/トトノエルジャパン合同会社 代表
専門領域:副業・兼業人材の企業活用、外部人材から組織への能力移転、中小企業の人的資本形成
早稲田大学先進理工学部卒業、同大学院先進理工学研究科修了。アマゾンジャパン合同会社でマーケティングに従事し、ハードライン事業本部最優秀マーケティング表彰を受賞。富士通株式会社CEO室では、企業ビジョンの刷新や経営戦略の策定など、経営の意思決定支援に携わった。
大企業での実務と並行して、副業人材として200社を超える中小企業を支援。戦略、人事、営業、マーケティングなど幅広い経営課題に携わる中で、外部人材に業務を代行してもらうだけでなく、その知識・技術・判断基準を企業内部へ移し、最終的な自走につなげる「能力移転型」の副業人材活用モデルを提唱している。現在は、副業・兼業人材を「採用する」こと以上に、企業がその能力をいかに受け取り、組織能力として蓄積するかを主要な研究・実践テーマとしている。
副業人材活用に関する実践事例は、内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に計3事例掲載(2024年2事例、2026年1事例)。厚生労働省広報誌『厚生労働』、野村證券『野村週報』などにも取り上げられた。株式会社みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞を受賞。高知県、和歌山県をはじめとする自治体・公的機関のセミナーや、大学経営学部での登壇実績を持つ。
2024年、副業人材活用に特化した専門メディア『副業人材活用ラボ®』を開設し、編集長に就任。2026年には『経営者のための副業人材活用・適正運用ガイドライン』を公開し、著書『副業人材活用の戦略―参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』(整流出版)を刊行。副業人材活用に関する研究発表・論文執筆にも取り組む。人材育成学会員。
研究・実践上の関心領域は、副業・兼業人材活用、外部専門人材の能力移転、中小企業の人的資本形成、企業の内製化・自走化、地域企業における外部人材活用。
掲げるビジョンは「よいものが正当に評価される社会をつくる」。
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AI時代は内製化に勝機あり
AIが進化し内製化の妙味が増しています。とりわけ自社の情報を使ってする仕事です。例えば文章や資料づくりは見直す価値があります。 専門知識がない。社員の手が足りない。育てても辞められるかもしれない。こうした理由で外注を選んだ経営者もいるでしょ... -
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本業が副業人材を副業人材たらしめます。 本業の収入は、副業先への執着を薄れさせてくれます。副業先が自走に達したところで「そろそろ御社だけで進められますね」と卒業話を切り出しやすくなります。 本稿ではこれを「生計分散理論」として説明します。 ... -
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同じ副業人材でも、ある会社では好評で別の会社では不評、といった事がままあります。 副業人材を成果につなげるには、企業に「受け取る力」が要ります。 副業市場はマッチング環境が整備され、多くの応募者からハイポテンシャルな人材を選べるようになり... -
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経営企画
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いつも副業人材活用ラボをご覧くださりありがとうございます。この度、東京国際フォーラムにて、副業人材活用フォーラム 2026 Autumnを開催することといたしました。テーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」。皆様と深めていきたいと思い... -
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固定費を意識しよう
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外部人材活用サポートAI「任せどころ」を公開 副業人材活用ラボの実践知を収録
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基礎知識
副業人材活用の変遷 マッチングの時代から活用の時代へ
要点 ・副業を実践中の人は305万人、希望する人は493万人。合わせて約800万人。1つの案件に30〜40人が応募することもしばしば。 ・一方で、優秀な副業人材とマッチングしても成果が出ない企業がある。共通していたのは企業側の活用法の未熟。 ・本稿は副業... -
基礎知識
企業機能マップとは 中小企業の50の企業機能一覧表(ダウンロード・AI診断対応)
企業機能マップとは、中小企業の企業機能を大分類10・小分類50に整理し、どの機能の強化が事業の強化につながるかを一覧できる早見表です。副業人材として200社超の中小企業を支援してきた当ラボ編集長・砂川大輔が、支援の現場で用いてきた枠組みを体系化... -
人事
採用力の強化が内部統制に繋がる
はじめに 腕は確かだが、物言いがきつい。そんな古参社員に、本当は注意したい。しかし辞められたら現場が止まる。だから聞こえなかったことにする。似た場面を、私は支援先で何度も見てきました。そして、そうした会社が採用力を強化した後、職場が見違え...