副業人材活用ラボ®

「任せどころ」はお使いのAI（ChatGPT, Claude, Gemini等）に添付するだけで起動する、外部人材活用のサポートAIです。中小企業の経営者が外部人材(副業人材を含む)の活用を検討する際に、困りごとの聞き取りから、原因の解きほぐし、課題の設定、企業機能...

要点 ・副業を実践中の人は305万人、希望する人は493万人。合わせて約800万人。1つの案件に30〜40人が応募することもしばしば。 ・一方で、優秀な副業人材とマッチングしても成果が出ない企業がある。共通していたのは企業側の活用法の未熟。 ・本稿は副業...

企業機能マップとは、中小企業の企業機能を大分類10・小分類50に整理し、どの機能の強化が事業の強化につながるかを一覧できる早見表です。副業人材として200社超の中小企業を支援してきた当ラボ編集長・砂川大輔が、支援の現場で用いてきた枠組みを体系化...

はじめに 腕は確かだが、物言いがきつい。そんな古参社員に、本当は注意したい。しかし辞められたら現場が止まる。だから聞こえなかったことにする。似た場面を、私は支援先で何度も見てきました。そして、そうした会社が採用力を強化した後、職場が見違え...

能力移転型とは　副業人材活用の第4の視点 定義（v1.0） **能力移転型（のうりょくいてんがた）**とは、副業人材の活用において、業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を契約の目的に据える活用型を指す。契約終了後も、外部人材の関与なしに...

はじめに 「うちには、できる人がいないから」 経理システムの設定、採用サイトの制作、販促チラシのデザインなど。多くの中小企業が、わからないものを外注してきました。 しかしいま、AIの普及で、内製化のハードルが目に見えて下がっています。「わから...

はじめに 新しい取り組みを始めたい。ところが、人が割けない。 営業から一人、経理から一人と声をかけてみるものの、みな本業で手一杯。結局「落ち着いたらやろう」と棚上げになる。この手の推進力の減退は中小企業のプロジェクトでよくあることです。 し...

副業人材活用ラボ® 初の著書『副業人材活用の戦略　参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』（整流出版）が発売されました。紙の書籍（ペーパーバック）と電子書籍（Kindle版）の2形態でお読みいただけます。Kindle版は読み放...

はじめに 2026年6月、メルカリが象徴的な人事を発表しました。CTOだった木村俊也氏が、最高人事責任者（CHRO）と最高AI責任者（CAIO）を兼任する。AI戦略と人事戦略を一体化し、働き方や組織構造をAI前提で再設計するという内容です。時を同じくして、Sans...

はじめに 大企業の現役社員が何十人も応募してくる。それも月数万円で。今、副業人材市場は雇い手優位です。中小企業にとって、かつてない好機です。 しかし、ここで一つ問いを立てたいと思います。この「安く優秀な人材が選び放題」の状況は、いつまで続...