2026年9月– date –

AIが進化し内製化の妙味が増しています。とりわけ自社の情報を使ってする仕事です。例えば文章や資料づくりは見直す価値があります。 専門知識がない。社員の手が足りない。育てても辞められるかもしれない。こうした理由で外注を選んだ経営者もいるでしょ...

本業が副業人材を副業人材たらしめます。 本業の収入は、副業先への執着を薄れさせてくれます。副業先が自走に達したところで「そろそろ御社だけで進められますね」と卒業話を切り出しやすくなります。 本稿ではこれを「生計分散理論」として説明します。 ...

同じ副業人材でも、ある会社では好評で別の会社では不評、といった事がままあります。 副業人材を成果につなげるには、企業に「受け取る力」が要ります。 副業市場はマッチング環境が整備され、多くの応募者からハイポテンシャルな人材を選べるようになり...

副業人材との契約が長く続いている。それだけ聞くとうまくいっているように思えます。 しかし、筆者は契約の長さだけでは評価できないと考えています。社内に能力を残すために迎えた人なら、社員だけで仕事ができるようになり、役目を終えることこそ望まし...

いつも副業人材活用ラボをご覧くださりありがとうございます。この度、東京国際フォーラムにて、副業人材活用フォーラム 2026 Autumnを開催することといたしました。テーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」。皆様と深めていきたいと思い...