2026年8月– date –

要点 ・副業を実践中の人は305万人、希望する人は493万人。合わせて約800万人。1つの案件に30〜40人が応募することもしばしば。 ・一方で、優秀な副業人材とマッチングしても成果が出ない企業がある。共通していたのは企業側の活用法の未熟。 ・本稿は副業...

企業機能マップとは、中小企業の企業機能を大分類10・小分類50に整理し、どの機能の強化が事業の強化につながるかを一覧できる早見表です。副業人材として200社超の中小企業を支援してきた当ラボ編集長・砂川大輔が、支援の現場で用いてきた枠組みを体系化...

はじめに 腕は確かだが、物言いがきつい。そんな古参社員に、本当は注意したい。しかし辞められたら現場が止まる。だから聞こえなかったことにする。似た場面を、私は支援先で何度も見てきました。そして、そうした会社が採用力を強化した後、職場が見違え...

能力移転型とは　副業人材活用の第4の視点 定義（v1.0） **能力移転型（のうりょくいてんがた）**とは、副業人材の活用において、業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を契約の目的に据える活用型を指す。契約終了後も、外部人材の関与なしに...