基礎知識– category –

記事 「バズワード・ダンサー」に惑わされるな で次のように述べました。 「副業人材は人手ではありますが、“ゴリゴリの稼働時間を期待できる相手"ではありません。」 本日は、「では副業人材は使えないのか？」という疑問にお答えしたいと思います。結論...

「変化の激しい時代」≠「先が読めない時代」 今回は、変化の激しさと不確定性は相関しない、という話をしたいと思います。 社会の変化が速くなっている――、これは私たちの多くが感じていることと思います。しかし中には「先の読みにくい時代だ」とも感じて...

はじめに 今回は趣向を変えて、人の性質からビジネスを考えてみようと思います。 何かを買おうとしたとき、私たちはどれくらい自分で考えて意思決定しているでしょうか。 今や私たちは、ネットで買い物をするとき、レビューを見ずには選べなくなっています...

今回は、2025年に多く寄せられた「副業人材を活用したがうまくいかなかった」という悩みのヒントになりそうな話をします。 結論から先に言えば 副業人材活用で起きている悲劇の大半は、身も蓋もない言い方をするなら、“外部人材”という粗いカテゴライズの...

はじめに 「人が採れないんです」。 地方の中小企業経営者とお会いすると、かなりの頻度でこの言葉を聞きます。求人を出しても応募がない、内定を出しても辞退される。 焦った経営者は、給与を上げたり、採用基準を下げたりして、なんとか頭数を揃えようと...

はじめに 「私がやっておきますよ」。 多忙を極める中小企業の経営者にとって、この言葉は頼もしいものです。 口だけ出して手は動かさない評論家のようなコンサルタントより、泥臭い実務を巻き取ってくれる副業人材はありがたい存在です。 しかし、ここで...

はじめに 多くのビジネスマン、特にマーケティングの最前線で活動する人達は、「教科書通りだけでは勝てない」という実感をお持ちと考えています。私も同様の感想を抱いており、今回は教科書通りでは勝てない時代の経営手法のひとつとして、最先端人材への...

はじめに 豊富な業界経験を持つ元役員を顧問として迎えた。経営のガバナンスや、金融機関との折衝、業界の慣習についてはさすがの知見で会社は安定した。 しかし、経営者が「AIによる検索結果が変わり、Webからの流入が激減しそうだ。どう対策すべきか？」...

はじめに 起死回生を狙い、優秀な副業プロ人材をプロジェクトに招集した。最新の知見が持ち込まれ、変革への期待に社内は高揚した。 しかし、数週間後。なぜか社内スタッフの表情が暗い。チャットでのやり取りはギスギスし、アクションの約束と実行が一致...

はじめに 優秀な戦略家の副業人材を迎えた。最初のミーティングは大いに盛り上がり、数日後、分析に基づく具体的なアクションプランが提示された。「これなら勝てる！」と確信し興奮したのを覚えている。 しかし、一ヶ月後。 副業人材から「先日のプラン、...