基礎知識– category –

はじめに 「私がやっておきますよ」。 多忙を極める中小企業の経営者にとって、この言葉は頼もしいものです。 口だけ出して手は動かさない評論家のようなコンサルタントより、泥臭い実務を巻き取ってくれる副業人材はありがたい存在です。 しかし、ここで...

はじめに 多くのビジネスマン、特にマーケティングの最前線で活動する人達は、「教科書通りだけでは勝てない」という実感をお持ちと考えています。私も同様の感想を抱いており、今回は教科書通りでは勝てない時代の経営手法のひとつとして、最先端人材への...

はじめに 豊富な業界経験を持つ元役員を顧問として迎えた。経営のガバナンスや、金融機関との折衝、業界の慣習についてはさすがの知見で会社は安定した。 しかし、経営者が「AIによる検索結果が変わり、Webからの流入が激減しそうだ。どう対策すべきか？」...

はじめに 起死回生を狙い、優秀な副業プロ人材をプロジェクトに招集した。最新の知見が持ち込まれ、変革への期待に社内は高揚した。 しかし、数週間後。なぜか社内スタッフの表情が暗い。チャットでのやり取りはギスギスし、アクションの約束と実行が一致...

はじめに 優秀な戦略家の副業人材を迎えた。最初のミーティングは大いに盛り上がり、数日後、分析に基づく具体的なアクションプランが提示された。「これなら勝てる！」と確信し興奮したのを覚えている。 しかし、一ヶ月後。 副業人材から「先日のプラン、...

はじめに *当記事の内容は2025年9月24日に開催された、高知県 副業・兼業プロフェッショナル人材活用促進事業「事業成果につなげるための副業・兼業プロ人材活用セミナー」にて講演させていただいたものです。 外部の専門家の力を借りて、一時的に事業が好...

はじめに 潤沢な資金、高いブランド力、豊富な人材…。中小企業の経営者なら誰しも感じる、自社と大企業の差があります。 しかし、大企業が持つ「強み」が「構造的な弱み」に転化する場合があります。そして、中小企業の「身軽さ」が「戦略的なつよみ」とな...

はじめに 人手が足りない、専門知識もない。そこで業務を外注し、一時的に成果が出たとします。 しかし、契約が切れると成果はゼロに逆戻り。社内にはノウハウが残らず、かえって事業の継続性が損なわれたようにさえ感じる…。 これは、多くの中小企業が陥...

「選ぶ側」だが、「選ばれる」かは別問題 副業・兼業市場は、今や無数の求職者で溢れかえっています。一見すると、これは企業にとって選び放題の買い手市場に思えます。実際、多くの経営者が、自社が「選ぶ側」だと考えています。 この考え方は正しいので...

はじめに 「副業人材を活用してみたが、期待した成果が出なかった」 副業・兼業が一般化し、誰もが気軽にプロを名乗れる時代になりました。その結果、市場は玉石混淆の混沌（カオス）と化し、実力が伴わない人材を引いた経営者の嘆きが後を絶ちません。 今...